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如何应对锂电池行业产能过剩的不利行业形势

更新时间:2013-11-02 07:04:31 点击: 编辑:锂辉电池

    锂电池行业产能过剩,与国内企业普遍追求“做大”而忽视“做强”的急功近利心态有关,在对未来形势缺乏清晰判断的状态下,往往怀有“做起来再说”投机心理,对风险的评估不够重视,也不够准确。在企业形势较为有利的情况下,往往追求快速扩大产业规模,而相对忽视技术、品牌、资金多方面的做强。片面重视做大的同时,囿于资金的不够充裕,缺乏长期投资的心理准备,结果就往往伴随着“低水平、同质化竞争”的恶果,导致行业内恶性竞争、利润大幅度下降的结果,结果是大家一起受累。悲哀的是,这似乎也是国内很多行业的“发展模式”。
 
    这样的发展现状,不好的方面显而易见,利润率的下降将抑制多数企业的投入,企业的发展放缓乃至受阻。当然从反面看,竞争激烈也有好的方面:
 
    1、锂电池成本持续走低,为电动汽车动力锂电池发展无形中作了铺垫,有利于EV电池行业的兴起,也为其它新型应用的推动提供了可能。
 
    2、“只有退潮时,才知道谁在裸泳。”不利的行业形势将淘汰一部分资金不足、管理不善的企业,磨炼出企业的竞争力和困境中的生存能力,优胜劣汰。
 
    应对不利的行业形势,从企业角度来讲,个人认为有以下几方面可以有所作为:
 
    1、加快开发新的产品,利用新产品的高利润率也提升整体利润。
 
    2、开发新的市场,包括地域上的新市场和新行业,把蛋糕做大。这个需要较长的时间和投入,但是解决问题的好办法。
 
    3、直面价格战,尽量抢占客户,提升销售,以高采购量来压低采购成本,分摊管理费用,加强质量成本管理。
 
    4、与战略合作的上下游深度合作及整合,同舟共济,共渡难关。这一点对国内不是同一集团或家族的企业,实现有一定的难度。
 
    5、大力提高资金使用的效率和流转速度,节约开支,减少浪费。体现在技术开发方面,就是:准确定位研发目标,提高研发的速度和效率,减少研发活动的无效和低效因素。
 
    6、加强对高风险客户的管控以及资金回笼的管理,防止因不良客户破产导致的大量资产损失。这一点尤为重要,锂电池行业的欠款周期长,经营风气欠佳,身为供应商极易在此方面中招。但另一方面,对于诚信经营发展较稳的企业,暂时的困难又是同舟共济、加强合作的好机会。
 
    另外,还需要注意的是知识产权方面的问题。知识产权目前在国内受到较广泛的重视,但目前电池及相关材料行业对知识产权的理解和实践水平都不太够,特别是对于电动汽车动力锂电池和相关材料的的知识产权方面,更需要重视投入和准备。电动汽车行业的兴起将带来市场的迅猛扩大,同时,国内企业与国际巨头的专利方面的冲突也必将加大,知识产权很有可能将成为高悬在中国锂电池及材料行业头顶的利剑,存在较大的风险,不容小觑。

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