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锂电池企业对供应链管理应选择合适的合作伙伴

更新时间:2015-04-16 16:23:07 点击: 编辑:锂辉电池

  锂电池企业要坚持寻找志同道合的战略型合作伙伴,并对其公司背景、人才团队、经济实力、研发&创新能力、营销实力以及掌舵人对锂电池事业的执着追求等进行综合评估。只有双方对彼此有足够的了解,保持深度合作,才能共同根据锂电池生产的需求打造出独具一格(定制化)的产品。可惜的是,中国锂电池上下游企业的合作度依然不高。锂电池企业能对装备进行改装与设计、对材料进行改性者屈指可数,所推装备和材料大多为市场通标型,很难绕开同质化和价格战。在供应链合作方面不太默契的情形下,锂电池产品质量问题频出,双方互相推诿、扯皮、打太极,最终造成买方不付款甚至扣留尾款;卖方也不履行服务承诺,双方互掐讨债无果后诉诸法律。这进一步加剧态势的恶化,对双方的合作蒙上阴影,增添许多不愉快。


 
  事实上,有些企业为控制成本想用市场上最低廉的材料,生产出优质的产品。你买一斤就想付别人买一吨的同样价钱,那只能买到次次品;有些企业占着店大就想“欺客”,凭着企业霸王合同钻空子。这样只能占一时的小利,丢了企业的名声也丢了他人对你的尊敬;还有极少个别厂老板用心良苦、谋划已久存心骗装备、骗材料连工人一起骗捞一笔走人,改头换脸继续骗。锂电池企业一定要也必须要遵守国人与生俱来最缺的契约精神(自由、平等、守信),尊重买卖双方的公平和利益。重新建立良好的上下游供应链生态,不能因为你的企业曾经被外资企业“压榨”过,就将这个学来的“本事”对付自己的供应商,更不能专挑软的捏。有真本事者应该要敢于向强者发出挑战,向外资企业宣战,要争做行业的英雄和大侠,加快研发和创新的速度,走出国门,布局全球。供应链管理的精髓讲求“得到者多助,失道者寡助”,不然如意算盘只能落空,什么成本、效率、利润、库存等都无从谈起。锂电池企业只能根据企业自身的状况设计适合自己的供应链模式。寻找对象结盟,同时要避免单线供应,应更为多元的供应,以控制风险。

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